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Robots的写法和利用百度站长平台工具自动生成

来源:新华网 涵料春安晚报

团购在中国已经5年了,5年的时间让美团的市场份额接近60%,已然成为团购行业的老大,但在互联网行业,巅峰时刻如继续深陷自己的商业模式,也意味着没落的开始。诺威格定理(IT产业三大定律之一):当公司的市场占有率50% ,市场占有率无法再翻番了,这句人人都懂的大白话却道出许多大公司兴衰的根源:在一个市场占主导地位的公司必须不断开拓新财源,才能长盛不衰。 美团或许也明白这个道理,在自身团购业务处于绝对领先时不断的横向扩张,先后推出了猫眼电影、美团外卖、美团早餐;但这些产品始终没让我看到美团跳出团购这个圈子,slogan团一次,美一次还围绕着团购,用美团也依然被认为贪便宜。或许美团不把自己当团购,但用户觉得是,那便是了。 大众点评看的更明白些,屈居团购老二却在尝试着自我革命,就在不久前,全力推广基于店内付款打折的业务闪惠,抛弃用户最爱的低价团购卷模式,主打店内付款。但因为大众点评有着根深蒂固的团购基因,被媒体、商家一致评价换汤不换药,着实给大众点评泼了一盆冷水。 试想拿着一个铁饭碗的人,能有多大的勇气砸了重新做个未知材质的碗,大多数人仍会抱有幻想,最后碗被锈掉,这就是所谓的深陷自己的商业模式无法自拔。互联网史上抱着铁饭碗被锈掉的例子的太多了,sun、网景也都成了经典案例。 团购的铁饭碗在哪里?团购又有哪些不平衡的场景? 场景:A约女神B吃饭,A先查好附近有哪个商家有团购,见面时B在几个团购商家中选择,最后到团购商家C消费。 A可能存在以下心理: 使用团购会不会让女神看不起? 团购商家不认怎么办?又或者商家给眼色怎么办? C可能存在以下心理: 这家伙怎么每次来都使用团购,我生意怎么做啊? 团购的用户大多都是屌丝用户,怠慢点不要紧。 团购挣的太少了,以后团购的用户都减少份量。 我给团购用户低折扣,忠实顾客却正常收费,这说不通啊。 A的敏感、C的顾虑让商业两端始终无法平衡,这必然会导致问题频发,即使团购依靠点评系统解决了部分问题,却治标不治本。但不平衡的终究会遵守平衡定律,被扭屈的消费场景始终会恢复原样。 平衡的场景应该是这样的: A约女神B到陌生商家C吃饭,看到店内有商家福利活动宣传,参与简单的活动就能换取相应的福利。 A约女神B到常去商家C吃饭,参与店内福利活动享受会员般的福利。 而由新浪、微博、易居、分众、申通联合投资的实惠APP,上线了附近福利功能,主打附近吃喝玩乐、生活服务福利,但与团购不同的是到店100%享受商家福利,福利活动由商家自由配置(配置可承受的福利),顾客通过扫描店里的海报或打开app摇一摇参与福利活动自动成为商家粉丝,这不仅为顾客创造了话题同时也增加了消费趣味性,商家后期可对粉丝进行互动营销。实惠APP基于商家与顾客间的平衡功能还原了被团购扭屈的消费场景,真正让商家愿意用,用户高兴用,而这已经脱离了团购的定义,正因为此我发出团购是否还行的疑问。 互联网颠覆一个行业不难,难的是自我颠覆。颠覆团购大众点评可能做不到,但定位于精准营销工具的实惠APP外来入侵者让不可能成为很有可能。 193 428 622 876 182 787 3 9 220 960 232 460 108 180 3 718 536 970 583 786 280 834 251 940 101 493 713 891 509 991 786 667 186 779 106 762 668 399 748 374 976 567 725 86 639 838 513 878 570 875

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